Posición del País Vasco en innovación

Posición del País Vasco en innovación

Un paso más en las infraestructuras de innovación




Un paso más en las infraestructuras de innovación


Por Andoni Gartzia, Director Gerente de Polo de Innovación GARAIA (MONDRAGON)

Las reglas de la Innovacion en el siglo XXI han cambiado, y sus modelos también. A nadie se le escapa que la Innovacion ha entrado de lleno en la agenda de las empresas , pero el modelo de Innovacion asociado a la invención no es suficiente. Las organizaciones necesitan establecer culturas innovadoras, porque el cambio de modelo no sólo significa que  haya que innovar más veces, sino que es necesario dedicar más tiempo a la Innovacion.

La respuesta no es más I+D, sino socializar la Innovacion y pasar a crear culturas innovadoras. En la sociedad del conocimiento, la economía es reticular: todos los agentes se conectan dentro y fuera de los límites de la organización.

·       ¿Es la innovación el resultado de una espiral de conocimiento abierta?

·       ¿La innovación ha traspasado los límites estrictos de la empresa para convertirse en un proceso social con incorporación de nuevos actores que exigen otros resultados además de los económicos como por ejemplo outputs sociales y medioambientales?

Si es así:

¿Sería necesario cambiar y adaptar las políticas de innovación, los sistemas de innovación y las infraestructuras de apoyo para capturar estas nuevas realidades?

Los ingredientes con los que contesto estas preguntas para el futuro de la innovación son:

-        La nueva forma de entender la innovación
-        Los desarrollos de los sistemas de innovación hacia una estructura en red compleja y basada en individuos y grupos, no en empresas
-        Los cambios en la propia gestión de la innovación para recoger estos aspectos  
Todo el desarrollo teórico tanto en la línea macro y micro me llevan a profundizar en los aspectos soft frente a otros hard o más físicos. Estos aspectos soft siempre han sido mencionados pero pocas veces analizados. Son aquellos basados en la confianza entre agentes, el comportamiento colaborativo y la actitud prospectiva y emprendedora que se recogen dentro de expresiones tales como “capital social”, y más recientemente cultura social innovadora y cultura de innovación, etc.

 

 



CULTURA SOCIAL INNOVADORA


La Cultura social innovadora es la heredera de estos aspectos soft antes considerados “complementarios”, tales como Capital  social, redes de innovación. Numerosos estudios consideran a estos factores los que realmente producen la explicación del éxito de algunas experiencias de éxito renovado como Silicon Valley.
Así, proponemos el término cultura social innovadora y lo definimos como el conjunto de valores, normas, costumbres, creencias, ideologías, estilos de vida o códigos de conducta compartidos por una sociedad en su conjunto (tejido económico-productivo, social, político, artístico, etc.), que permiten sustentar y legitimar actuaciones innovadoras en individuos, grupos y organizaciones. La visión interna considera la INNOVACION como un proceso más de la empresa y se articula como tal y en este caso el medio ayuda u obstaculiza ese proceso.  
El Manual de Oslo pone de manifiesto la relevancia de la infraestructura y el marco institucional (el sistema educativo, la base científica y la investigación, las políticas de innovación, el marco legislativo y macroeconómico, las instituciones financieras, el acceso al mercado, o la estructura empresarial y el entorno competitivo), pero no se enfatiza en el conjunto de normas sociales y culturales arraigadas a una región o territorio. Nosotros proponemos adherirnos a una propuesta más integrada donde el proceso innovador sucede intra y extramuros con igual peso y dependencia. Lo externo no es solo un refuerzo u obstáculo.

 CULTURA DE INNOVACION


Desde el punto de vista de la organización interna, la empresa,  también damos un paso adelante. Hasta hoy en día el énfasis se ha puesto en determinar un proceso “interno” de innovación, pautado y monitorizado que hemos venido a llamar en conjunto “Gestión de la Innovación”.
Sin embargo los procesos de Gestión de Innovación tal como los concebimos siempre han sido la punta de un iceberg. Por debajo de los mismos discurre un complejo sistema de intercambio de conocimiento y de relaciones.  
Por eso  proponemos que cultura de innovación sea algo que va mucho más allá de la asimilación de las novedades producidas en el entorno, tratándola como un elemento básicamente endógeno (y no tanto exógeno), como una «filosofía» que ha de fluir hacia todos los niveles de la organización. Se trata, en este caso, de una forma «prospectiva» o «proactiva» de gestionar el cambio (la acción como innovación) que obedece a la idea de que la organización no solo ha de adaptarse a las transformaciones que puedan llegar a tener lugar en su entorno, sino que ha de ser protagonista de las mismas.
La cultura de innovación en sentido práctico, más allá del discurso, pasa por trascender de  una gestión de actividades de un proceso clásico- ideas – proyectos – aplicación,  a tratar la cultura de la innovación y la actitud innovadora de las personas que trabajan en una organización en un triple sentido:
1.     Fomentar la anticipación a través de una estrategia prospectiva como forma de ampliar posibilidades y como forma participativa de captar señales del entorno.
2.     Facilitar la innovación eliminando obstáculos organizativos para desatar un comportamiento innovador que no hay que incorporar sino que las personas poseen por naturaleza
3.     Gestionar la innovación como un proceso abierto de captación, creación y explotación de conocimiento donde las claves son la confianza  y el sentido de comunidad


LOS POLOS DE INNOVACION : LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA NUEVA INNOVACION


Nos encontramos entonces en un cruce de caminos donde concurren la cultura social innovadora (pública y relativa a la región) y la cultura de innovación ( privada y propia de cada empresa y empleado).  Las dos avenidas se cruzan y forman ya una sola. En el territorio se habla de cultura social innovadora porque importa la innovación y en el mismo nivel  la forma en la que impacta en el tejido local, buscando un desarrollo equilibrado, integral y armónico,  no sólo económico.  Esta  cultura social innovadora se manifiesta en el interés por lo local y por  su cultura, y en la superación de sus problemas reales con proyectos e iniciativas y con participación de agentes locales.  Los actores de la innovación son igualmente personas locales en el sentido de que están y viven la cultura local y su participación evita que las iniciativas sean demasiado institucionalizadas y alejadas sin valor social. 
Hay pues una convergencia de lo local como forma de cultura y un “regreso” de los actores individuales frente a las instituciones.  Ya no se trata solo de generar innovaciones (el objeto de la innovación) sino que estás deben ayudar al desarrollo local y finalmente crear capacidad y cultura para hacerlo constantemente.

 


En el mismo sentido de evolución los Parques Tecnológicos que constituyen infraestructuras con cierto carácter tecnológico y agrupando especialistas en I+D, científicos y tecnólogos,  evolucionarán  hacia lo que desean ser los Polos de Innovación, verdaderos ecosistemas creativos de Innovacion incardinados en el medio de las ciudades y de los ciudadanos con una clara intención de promover cultura social innovadora y cultura de la innovación. Por esta razón el catálogo de actuación de estos polos no es solo tecnológico y de I+D sino que invita a la relación entre agentes de todo tipo, a innovar en todo tipo de ámbitos (no solo en el tecnológico ) y siempre con una condición colaborativa.
En los esquemas actuales las infraestructuras de innovación y en particular los Parques Científicos y Tecnológicos son espacios físicos donde domina el sentido espacial y se trata de que los agentes que participan en el sistema de innovación estén próximos entre si.  En todos casos esa proximidad física busca de alguna manera la colaboración entre las empresas. Estos espacios están orientando su papel a la luz de las reflexiones que venimos realizando. En particular nos referimos a tomar las reflexiones que culminan en la necesidad de potenciar la cultura social innovadora y la cultura de innovación. Los Polos de Innovación no serán entonces en sentido estricto infraestructura sino espacios colaborativos lo que constituye un paso en la buena dirección porque como decía Lundvall con esta perspectiva tendremos tres beneficios, el beneficio de lo que innovemos ( el objeto de la innovación )  la ventaja social que la innovación conlleve ( la forma de innovar pensando en forma integral ) y la capacidad acumulativa de ser cada vez personas más innovadoras
Ahora necesitamos lo que algunos autores llaman una densa diversidad de personas que persiguiendo distintos objetivos ( y trabajando en distintas empresas) puedan desarrollar conocimiento juntas.  Para eso hay que construir proximidad y confianza. Proximidad emocional y también física. Por diversidad se entiende abrir el Polo de Innovación a la cultura, la lengua, el ocio, como una tecnopolis donde discurren y deambulan distintos agentes que trabajan para la educación, el tiempo libre¸ y la sanidad etc.  Así que la misión del Polo se redefine para hacer que estos mundos se encuentren,  

-        Como base  de comunidades y personas sin que prime el concepto residente.

-        Lugar de encuentro de profesionales diversos en torno a una actividad – Comunidades de Práctica

-        Incardinados en la cultura local y dando preferencia a las personas locales y a sus conexiones con redes de conocimiento a nivel global

-        Conectando estas redes con necesidades del territorio cercano

-        Promoviendo espacios colaborativos con infraestructura de comunicación avanzada

-        Espacios modificables y temporales – permitiendo el trabajo individual y colectivo con solo “doblar la esquina”.

-        Espacios pensados para personas y su comunicación


-        Espacios con densa concentración de personas circulando


CATALOGO DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES DE POLO DE INNOVACION GARAIA


Intraemprendizaje: Saber terminar los prototipos

Intraemprendizaje: Saber terminar los prototipos
Interesante entrevista y reflexiones las publicadas por Inaxio Irizar en su blog

Nuevo juego de estrategia en el Appstore de Apple


Un extraordinario juego de estrategia acaba de subirse al appstore para su disfrute tanto en iPad como en iPhone. Pronto estará tambien disponible en el Androit Market. Su nombre es Lo-xio
Made in Euskadi.
Del tres en raya al cuatro en linea jugado en tres dimensiones, en cuatro caras de una piramide. Muy bueno para desarrollar la visión espacial y la estrategia. Ahi va el link

http://itunes.apple.com/es/app/lo-xio/id476039638?mt=8

PAUL Krugman, premio Nobel de Economía de 2008.Hacia la tercera recesión.


PAUL Krugman, premio Nobel de Economía de 2008, dijo el año pasado que temía que estuviésemos ya en las fases iniciales de una depresión, y que, probablemente, caso de que se produzca, ésta se acabará pareciendo más a la larga depresión del siglo XIX que a la Gran Depresión del siglo XX. Krugman ya le ha bautizado a esta nueva depresión con el nombre de Tercera Depresión.
Este prestigioso profesor de la Universidad de Princeton, además de ser uno de los economistas más influyentes del mundo es un divulgador que escribe habitualmente una columna de opinión en el New York Times y es una referencia obligada en los estudios económicos que versan sobre cómo salir de la crisis económica y financiera. Este economista americano mira con lupa, desde hace años, la situación económica española. Para él, España tiene solo dos salidas. La primera es incrementar su competitividad a base de disminuir sus salarios; la segunda, es salir del euro y devaluar su moneda.
La salida de España del euro no es una idea descabellada. Suecia, que no pertenece a la Eurozona, ha podido salir de la crisis más rápidamente y fácilmente que Finlandia, que sí pertenece a la Eurozona. Pero salir del euro es mucho más difícil que entrar en él. La salida del euro no significaría tener que salir de la Unión Europea. Ahora bien, el capital financiero alemán y francés, que posee gran parte de la deuda española, no lo va a permitir, pues ello significaría enormes pérdidas para los bancos alemanes y franceses. España podría utilizar su salida del euro como amenaza, sabiendo que eso acarrearía un grave problema sobre todo para el capital financiero alemán. El gobierno español debería utilizar su salida del euro como baza para la negociación con la UE, sin descartar en caso último que ello ocurriera. La situación actual es insostenible, pues la economía española va a seguir así durante muchos años, con un problema enorme de desempleo. No podremos salir de la crisis mientras no disminuya el desempleo. Y para ello es esencial que el Estado lo cree. Si España, que tiene un determinado estado del bienestar, tuviera el porcentaje de la población activa que tiene, por ejemplo, Suecia, tendría 5 millones más de puestos de trabajo, lo cual automáticamente eliminaría el desempleo. El Estado debería crear empleo masivamente, estimulando la demanda y corrigiendo el enorme déficit social de España.
A España le iría mejor ahora mismo si nunca hubiese adoptado el euro, pero tratar de dejarlo crearía una enorme crisis bancaria, ya que los depositantes correrían a llevar su dinero a otra parte. Así que España es prisionera del euro. ¿Podría España tratar de escapar de esta trampa abandonando el euro y restableciendo su propia moneda? La respuesta es no. ¿Por qué España tiene tantos problemas? La culpa es del euro y de los especuladores.
Por cierto, durante los años buenos, el gobierno español pareció ser el modelo de responsabilidad tanto fiscal como financiera: a diferencia de Grecia, operaba con excedentes presupuestarios, y a diferencia de Irlanda, trataba muy duro (aunque solo con éxito parcial) de regular a sus bancos. A finales del 2007, la deuda pública de España, como una parte de la economía, era de solo cerca de la mitad que la de Alemania, e incluso ahora sus bancos están, desde luego, mejor que los bancos británicos.
Sin embargo, bajo la superficie evolucionaban los problemas. Durante el auge, los precios y los salarios aumentaron con mayor rapidez en España que en el resto de Europa, lo que ayudó a alimentar un gran déficit comercial. Y cuando reventó la burbuja, la industria española se quedó con costos que la hicieron poco competitiva con otros países.
Si España aún tuviera su propia moneda, como Estados Unidos o como Gran Bretaña, podría haber permitido que cayera, haciendo que su industria volviera a ser competitiva. Sin embargo, con el euro, esa opción no es posible. España debe lograr "la devaluación interna": debe reducir los salarios y precios hasta que sus costos vuelvan a estar en línea con los de sus vecinos.
Pese a que España no tiene una crisis de solvencia, ya que nuestra ratio de deuda pública es la más baja de la Eurozona, sí tiene un grave problema de liquidez. En las crisis de liquidez, el precio de los bonos y su diferencial son indicadores importantes. Cuando el país no puede refinanciar sus vencimientos de deuda es cuando se ve obligado a pedir ayuda financiera al Fondo Monetario Internacional.
Las pruebas de una contracción económica mundial se suceden, sin que se vea un atisbo de mejora por ningún lado. En España el debilitamiento de la recuperación económica se produce en un entorno marcado por el agravamiento de la crisis de deuda soberana en la zona euro. Bajo una lluvia de datos negativos y con el país convertido en diana de los especuladores del mercado de deuda, solo podemos esperar a que la tormenta pase. Y que la depresión no dure demasiado tiempo.

'JORNADAS PARA LÍDERES QUE TAL VEZ NO SEPAN QUE LO SON': Flavors.me

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Gipuzkoa elkarlanaren emaitza. Elkarr izketan




Markel Olano y Arantxa Tapia departiendo con empresarios, personas vinculadas con la Universidad y Pymes del Alto Deba aspectos relacionados con la competitividad y el desarrollo sostenible y humano de Gipuzkoa.
Simbiosis entre Universidad, Centros Tecnológicos y Empresa. Fortalecer y cuidar nuestro tejido industrial es clave como concepto de competitividad.
Conectar los nodos de las Infraestructuras de Apoyo a la Innovación para crear valor,....

Bicicleta urbana como medio de transporte.

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Oñati Ciudad Universitaria y Tecnologica

Experto en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos


El pasado viernes, recibimos de los responsables del programa de Mondragón Unibertsitatea en la Sala magna de la antigua Universidad Santi Spiritus de Oñati, nuestras acreditaciones-diplomas de haber superado con éxito nuestro Experto.
No podemos elegir todo lo que nos sucede en esta vida, no está en nuestras manos, pero sí la actitud con la que nos enfrentamos a ellas.
Carl Jung escribió que
"la visión sólo llega a ser clara cuando uno puede mirarse el corazón. El que mira hacia afuera, sueña; el que mira hacia dentro, despierta.

Ha sido un año inolvidable, un DESPERTAR interior, vivencias, sensaciones y aprendizajes profundos que seguro tendrán un impacto directo en mi vida, ya lo están teniendo.
El equipo humano con el que me ha tocado trabajar es inconmensurable, me faltan palabras para definirlos, Bernard, Karmele, Eguzkiñe (Zorionak Amatxo) y Arkaitz, he vuelto a encontrar buena gente que serán mis amigos para el resto de mis días, os llevo en mi corazón.
Mención aparte te mereces Marian, nuestra Coach, incansable, apoyandonos en todo momento, en los buenos y en los no tanto, de un humanismo y una profesionalidad incontestable merecedora de mis palabras y vocabulario más brillante. GRACIAS de todo corazón, te has ganado un hueco en mi vida y en mi alma. GRACIAS por haber compartido tus aprendizajes y conocimiento con nosotros y por haber dirigido mi caminar por el Experto.
Al resto de compañeros, Coachs y equipo staff no me queda más que felicitaros por la labor realizada.


“Si el futuro está hecho para aquellos que creen en la belleza de sus sueños, las experiencias vividas en el Experto me han hecho soñar libremente, desarrollándome como persona y como profesional, todo un reto que recomiendo a cualquier persona que quiera poner un punto de inflexión en su vida.”

Gabon zoriontsuak 2010

Check out this SlideShare Presentation: Nere lagun guztiarentzat. Para todos mis amigos.

Campus de Excelencia Internacional. La Universidad de la transferencia


El pasado martes tuve la oportunidad de presenciar los proyectos universitarios que accedían a la obtención del reconocimiento como CEI. El rector de Mondragon Unibertsitatea, Iosu Zabala hizo , a mi entender, una interesante defensa del porqué MU se merecía esta distinción.
Aunque MU no haya sido reconocida, quiero a través de estas líneas mostrar mi más sincero y ferviente apoyo a dicho proyecto, dar un fuerte ZORIONAK a todas las personas que han participado en su elaboración, que lo conseguiremos y que el trabajo se hace día a día.

Presentación Metaposta jornada ZIUR

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Goiena Telebistan Berrikuntzat hitz egiten

Lehenengo Bideoa
Bigarren zatia Garaiari buruz solasean

Barnetegi Tecnologico

He tenido la sensibilidad suficiente de acudir al Barnetegi Tecnológico que Empresa Digitala, organizado por SPRI e impartido por Mondragón Unibertsitatea ( Iñaki Lakarra, Jesús Lizarraga y Miguel Fernandez), realizado en el Hotel USATEGIETA en Oiartzun ( encantador), en el cual en un formato breve pero de inmersión, uno tiene la oportunidad de ver distint@s acciones, actividades y desarrollos que hoy se pueden hacer usando las TIC´s ( redes sociales, buscadores, reputación en la red....) indispensable para cualquier persona... que tiene que estar vigilante en esta nueva sociedad...
OS RECOMIENDO QUE REALICES UN BARNETEGI CUANDO TENGAIS LA OCASIÓN


"En el momento
actual de crisis toma mayor importancia el aprovechamiento de nuevos medios y herramientas tecnológicas que nos permitan mejorar nuestro posicionamiento en el mercado. En la Sociedad de la Información actual aparecen versiones digitales de lo ya conocido, pero también nuevas realidades. Para conocer los cambios que están ocurriendo e identificar cómo debe adaptarse la estrategia de una empresa no es necesario dominar las tecnologías, sino conocer las claves del valor que aportan. No se trata de conocer muchas tecnologías de forma aislada, sino de ver dónde nos llevan haciendo un uso conjunto de las mismas y cómo pueden cambiar los métodos productivos de una empresa o equipo. A partir de ahí podremos decidir si su uso nos es útil, si nos aporta mejoras, si se puede aplicar en otras situaciones, etc. El Barnetegi Tecnológico está diseñado para grupos de 12 gerentes de pequeñas y medianas empresas de cualquier sector de actividad. El formato intensivo del Barnetegi Tecnológico, y su organización en un entorno aislado para aprovechar al máximo el tiempo disponible, están especialmente pensados para transmitir el valor de las TICs, combinarlo con las visiones de los participantes, producir sinergias, ideas, proyecciones, y decidir las líneas de movimiento estratégico de las organizaciones."

SEMANA DE LA CIENCIA


El domingo pasado culminaron los actos de la Semana de la Ciencia, cuyas actividades tienen como PROPÓSITO acercar la Ciencia y la Innovación a la Sociedad a través de la labor de la Investigación y Desarrollo tanto de las empresas de Debagoiena como de la Universidad de Mondragón, en nuestro caso. De una manera didáctica y alegre, los distintos Agentes participantes, Polo Innovación GARAIA, Mondragón Unibertsitatea, Centro Tecnológico Ikerlan-IK4, AOTEK-Unidad de I+D de FAGOR Automation-, Centro Teknológiko Edertek, la Ikastola Arizmendi y Mondragón Corporación organizaron una serie de actividades que pretendieron impulsar y comprender mejor el diálogo entre la Ciencia, la Tecnología, las empresas y la Sociedad, para crear unas condiciones de entorno favorables que permitan el desarrollo de la Innovación a partir de su comprensión, aceptación y reconocimiento por parte de la Sociedad.


Creo sinceramente que lo conseguimos, y quisiera agradecer desde aquí a todas las personas que han colaborado en este RETO.

E2 I- Estrategia Estatal de Innovación

Interesante para conocer el rumbo de la Ciencia y la Innovación. MCINN

COACHING


Después de varios meses de asistir al curso de capacitación para ser un Coach, impartido por CoachVilas en San Sebastián y homologado por ASESCO ( Asociación Española de Coaching), he de decir que he quedado sorprendido de las potencialidades de la actividad de Coach. A partir de ahora escribiré en el blog mis experiencias con el Coach y el provecho que se le puede sacar.

Aprovecho para darte las GRACIAS, Beatriz por tu paciencia y saber estar con todos nosotros. Y a vosotros compañeros, os animo a no dejar crecer la hierba en el camino de la amistad.

ACTITUD y TRANSFORMACIÓN


En mi reflexión anterior, me preguntaba si no estábamos dando demasiada importancia a palabras como TALENTO y CAMBIO en detrimento de ACTITUD y TRANSFORMACIÓN. Sinceramente creo que sí, aunque pueda parecer que es lo mismo. Y digo "pueda parecer" porque el sgnificado de las palabras es importante dado que los pequeños detalles marcan las grandes diferencias.

Si estamos de acuerdo que

CAMBIO= Necesidad - Resistencia

TRANSFORMACIÓN= Cambio+ Sentido

haciendo una sustitución tendremos que

TRANSFORMACIÓN= NECESIDAD-RESISTENCIA+SENTIDO


Un Cambio por convulsión en sí mismo no es negativo, pero la verdadera r-evolución viene cuando existe una Convicción, es decir, una ACTITUD mental positiva que guíe nuestra conducta hacia esa mejora en el desarrollo personal.
El estadio de Consciencia, es decir, tener SENTIDO en el contexto actual es otra de las características de una verdadera y plena transformación


Hay que INNOVAR en tiempos difíciles?





En estas pocas líneas, quisiera provocar en vosotros, lectores, la motivación suficiente para uniros al esfuerzo de creer en algo común.


Mi propósito no es instruir, formar o imponer criterio, simple y humildemente provocar vuestro diálogo interior. Porque tener claro el PROPóSITO marca la diferencia entre vivir plenamente o simplemente existir.


Estos tiempos difíciles indican una ruptura, un cambio inesperado, una situación que no la preveíamos en nuestro guión y que conviene analizar.


En la vida, llegan momentos clave que en los cuales tenemos y debemos de renunciar a una parte de lo que somos para llegar a ser lo que de verdad podemos ser. El cambio no sale gratis y únicamente nos alimenta si nos dirige a la transformación. Aquí está la clave, TRANSFORMACIÓN, de manera pausada, lejos de modas o coyunturas, pero una transformación RADICAL. Dicho en otras palabras, una r-evolución. Y para ello es vital nuestra ACTITUD, ya que podemos decidir ser espectadores, víctimas y perdernos en quejas y culpabilizar al Sistema, o asumimos nuestra responsabilidad y convertimos en energía que empuje la TRANSFORMACIÓN.


El cambio forzado no es bueno, el cambio por compulsión (porque no existe otro remedio), no lleva a ninguna parte. Vivir en standby es vivir a medio gas, creemos que ahorramos energía y, en realidad, la desperdiciamos. La TRANSFORMACIÓN viene de una voluntad y de una CONVICCIÓN. Es el momento de transformar este sufrimiento provocado por los tiempos difíciles en una fuente de fuerza creativa. Y a esa fuente va a beber la INNOVACIÓN, de una importancia vital para salir airoso de esta situación, ya que



La INN nos propone sumergirnos en nuevos escenarios que aparecen inesperadamente


La INN nos fuerza a adaptarnos a las emergencias del momento


La INN nos brinda la oportunidad para tomar CONSCIENCIA, para abrir los ojos y ver aquello de no podíamos o no queríamos ver.


LA INN es el puente más seguro y sin embargo menos transitado hacia esos territorios esenciales y valiosos para la empresa


La INN nos propone el desarrollo de la creatividad para salir adelante y no conformarnos con el sobrevivir sino adentrarnos en un nuevo escenario de supervivir.


La INN nos enseña que el inmovilismo es insostenible


La INN ataca la rutina que provoca el inmovilismo insostenible que deriva en extinción


No desviemos nuestra atención a palabras como TALENTO y CAMBIO. Honestamente pienso que tenemos que fijarnos poderosamente en los vocablos TRANSFORMACIÓN y ACTITUD.


Como bien dice Alex Rovira en su libro “La buena Crisis” ( Aguilar, Grupo Santillana),


“el sentido del humor y la visión positiva son una parte importante del equipo necesario para este trayecto vital tan lleno de desafíos…”


Si en el mundo empresarial las PERSONAS somos lo más importante de una organización, opino que es por ahí por donde deberíamos empezar a TRASNFORMAR nuestras empresas, desde el diálogo interno de las PERSONAS.

Todo comienza con un primer paso.

BASQUE SOFT-LANDING


Una excelente iniciativa de la SPRI.

OBJETIVOS del Programa:

• Facilitar la implantación en Euskadi de empresas

jóvenes de base tecnológica y carácter innovador

(start-ups, spin-offs) con actividades en sectores

estratégicos (BIOCIENCIAS, NANOTECNOLOGÍAS,

ELECTRONICA INTELIGENTE, ENERGÍAS RENOVABLES…)

• Promoción de la internacionalización de empresas

jóvenes de base tecnológica de sectores estratégicos




Decisiones en tiempos difíciles

Sigo con expectación la siguiente noticia, relacionada con la posible compra por parte del grupo EROSKI de un supermercado SABECO...... ( Noticia aparecida el 21.08.09 en Diario Vasco):


DV. No habrá alfombra roja. La compra del supermercado Sabeco de Errenteria por parte de Eroski podría complicarse dada la oposición de los trabajadores a entrar como socios cooperativistas en el nuevo establecimiento que abrirá el grupo vasco. Así lo manifestó ayer ELA a este periódico, que recordó que la asamblea de trabajadores del supermercado, en huelga desde octubre de 2008 en demanda del convenio provincial de alimentación, ya ha transmitido, tanto a Sabeco como a Eroski, el rechado a los términos de la operación.

El acuerdo de Sabeco con Eroski, que anunció ayer DV, incluye la compra del supermercado, siempre que los 52 empleados del establecimiento acepten formar parte de la plantilla como socios cooperativistas. «No lo vamos a aceptar», señalaba ayer Iñigo Zubeldia, responsable de Servicios de ELA en Oarsoaldea.

Zubeldia recuerda que el Ayuntamiento de Errenteria aprobó en pleno una moción negociada con la plantilla de Sabeco que contenía tres puntos. «En primer lugar, a los trabajadores se les tendrá que aplicar el convenio de alimentación de Gipuzkoa. En segundo, la nueva empresa adjudicataria de la explotación del supermercado -en este caso Eroski- deberá subrogar a la totalidad de la plantilla actual. Y por último, todos los trabajadores deberán quedarse en ese supermercado, sin traslados. Si no se cumplen con esas premisas no aceptamos», zanja Zubeldia, que asegura no tener nada contra Eroski."



En los tiempos que corren , cuesta comprender este tipo de decisiones por parte de los sindicatos.....


Respetando la decisión del Pleno del Ayuntamiento de Errenteria ( moción negociada???) con la plantilla de Sabeco ( uno se pregunta que hace un Ayuntamiento en las decisiones de una empresa privada, es decir, que intromisión puede tener un ente Público como un Ayuntamiento cuya misión atiende ) ( entre otras, OPINIÓN PERSONAL.... ) a la mejora del estado de bienestar de los ciudadanos mediante un desarrollo económico competitivo, dinámico y diversificado, respetuoso con el patrimonio histórico, ecológico y con un urbanismo sostenible y sensible a las necesidades sociales y al progreso cultural de los vecinos....) en el devenir de la empresa....

En fin , son opiniones personales, ... pero me sugieren cierta reflexión por la parte sindical....

Siempre he apostado por la gestión cooperativa de la empresa, y me parece que desaprovechar una oportunidad como esta es una oportunidad perdida (otra +)... pensando además que llevan en huelga desde octubre de 2008...

Sin más, para la reflexión....


Innovation Coaching

De la mano del prestigioso e inquieto Innovador Angel L. Arbonies ( http://www.angelarbonies.com), nos adentraremos por tres días alternos en la DISCIPLINA de la INNOVACIÓN.
Una buena oportunidad para conocer más de cerca el DOMINIO de la INNOVACIÓN.



INTERACCIÓN-ESPACIO-INNOVACIÓN

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POLO GARAIA












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Will you Commit? LIVESTRONG


Dear Andoni,


Without your commitment to fight cancer, our leaders won’t pay attention.
Lance talks about why he’s riding in the Tour de France and why he needs your help right now.

I returned to cycling this year for one reason: to fight for the 28 million people affected by cancer worldwide.

We are making tremendous progress in this fight, but there’s still so much to be done. By next year cancer will be the #1 killer in the world and yet most of the world’s leaders lack any real plan to fight back.

During my 20-day ride in the Tour I'm calling on leaders around the world to make major commitments to fight cancer worldwide – but I can’t do it alone.

As a first step, will you join me and sign the World Cancer Declaration – a major global push to pressure the world's leaders to act now on cancer?

http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer

As an added incentive, a donor has pledged to give $30,000 if we can collect 30,000 signatures before the end of the Tour.

I'll send these signatures to world leaders after the Tour de France and pressure them to make cancer a priority in their own countries. It’s our best chance to push for better treatment, more funding for cancer research and access to care for everyone around the world.

Without your commitment, these leaders won’t pay attention. Will you sign the declaration then ask your friends and family to do the same?

http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer

When you sign the declaration, you'll be able to dedicate that action to a cancer survivor or caregiver who has inspired you. I dedicated my signature to my mom, who stuck by me – and fought alongside me – throughout my cancer fight. Who will you dedicate yours to?

We’ll be keeping you updated on our progress over the coming weeks – meanwhile, join me at LIVESTRONGAction and make your commitment now:

http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer

LIVESTRONG,

John Bieter, el Americano de Idaho que Apareció en Oñati en 1974, hoy por Donostia


Entrevista publicada en el Diario Vasco el 15 de Julio y realizada por Begoña del Teso.

Su padre, de Minnesota, conoció a su madre, una Garmendia, en Boise, Idaho. Tuvieron varios hijos. Uno es el alcalde (demócrata) del lugar. Otro, juez. John es profesor de Historia, escritor y euskaldun.

No ha dejado de volver al País Vasco desde el 74. Este verano lo hace como responsable de USAC, University Studies Abroad Courses, cursos internacionales de estudios universitarios para jóvenes norteamericanos preocupados por el mundo en general y Euskal Herria en particular. John estuvo en la toma de posesión de Barack Obama. Sabe que es el líder que el mundo desea. Lo sabe en un estado, Idaho, que votó en piña a McCain. Esta conversación, mantenida en el frontón de Sagüés, Donostia, se realizó en euskera.

Deberíamos contextualizar un poco la frase del título.
- Como quieras, ¿Te parece mal lo del pressing catch, lo delwrestling, la lucha libre?
- No, aquí hay muchos seguidores de 'El enterrador' y Rey Misterio, amén de admiradores de Rourke en 'El Luchador'.
- Entonces, ¿cuál es el problema?
-La gente puede pensar que lo dice por todo eso del tongo y de los combates amañados.
- ¡No! Mi imagen no iba por ahí sino porque a veces Euskadi me recuerda a un ring de lucha libre con los luchadores abrazados el uno al otro, sin poder soltarse. Dando vueltas y vueltas sobre la lona. Dejando pasar el tiempo, incapaces de avanzar, de librarse. Lo digo como metáfora de algo que gira sobre sí mismo, se reboza en el tatami y aburre al espectador porque no le deja ver nada nuevo.
- Entiendo. ¿Y hablamos del país como tal o de la alta, media y baja política?
- De la res politicae, claro. Es ahí donde está el embudo. La sociedad como tal, la vasca, la donostiarra, estos jóvenes que juegan a pala en Sagüés contra paredes llenas de graffitis, es una sociedad moderna, fresca, europea, con dinero. Vosotros quizás no os deis tanta cuenta, pero para la mirada de un extranjero, desde 1974, cuando yo llegué a Oñati, habéis cambiado asombrosamente.
- John, han pasado 36 años.
- Ya, pero el cambio en la sociedad, las maneras o la posición social del euskera sobrepasa esos 36 años. Es una transformación mucho más profunda, Casi genética. Molecular. Fíjate sin más en los bidegorris.
- ¿Qué sucede con ellos?
- ¿Que qué pasa? Que en muchas partes de América no puedes ir hasta la Universidad en bici y yo, aquí en Donostia, salgo todos los días de Sagüés y llego a la facultad pedaleando. Repito: los políticos están hechos un nudo de lucha libre mientras el futuro de esta sociedad, los jóvenes, surfean, chatean y hablan euskera cuando y cómo les da la gana.Claro que no olvides que lo mejor suele llevar dentro lo peor.
- Explique eso.
- Es magnífico que seáis rematadamente europeos pero, por favor, seguid haciendo la vida en la calle, en los bares, en la plaza. Es soberbio que vengan gentes de todo el mundo como si ésta fuera su Tierra Prometida. Abrios a ellos pero agarraos fuerte a vuestras raíces.
-¿Es verdad que uds., estudiantes americanos de origen vasco, entraron en 1974 en Oñati escoltados por la Guardia Civil?
- Totalmente cierto. Íbamos en un autobús con un coche de la Guardia Civil por delante y otro por detrás. Hubo quien nos creyó chivatos. Otros publicaron que éramos una avanzadilla de la CIA y los demás se acercaban y nos tocaban porque no habían visto nunca nada igual. Era un país oscuro aquel. Negro y denso. La ikastola tenía sólo nueve alumnos y en las Escuelas Nacionales, presididas por el retrato de Franco, sólo había dos chavales que no sabían castellano. Un chico de caserío recién bajado al pueblo y yo, que no hablaba más que euskera e inglés.
-Además, al rellenar los papeles de inmigración en el avión, en la casilla referente a la nacionalidad había escrito 'Basque'. ¡Qué valor, en Barajas 1974!
- ¿Valor? No. Es lo que ponemos en Estados Unidos.
-¿En serio: 'John Bieter, nationality: Basque'?
- Totalmente. Que somos ciudadanos americanos, se nos supone. Pero el respeto hacia la identidad étnica o de origen de cada cual es máxima así que escribes Basque, Navajo, Italian o Russian.
- Así que 'pressing catch', ¿eh?
- Sólo en el asunto político. En lo demás seríais la envidia de medio Boise y el asombro de Obama.